Der wirtschaftliche Druck ist allgegenwärtig auch im Sozialwesen spürbar und steigt zunehmend an. Verstärkt wird dies durch den Weggang von Pauschalverhandlungen hin zu Verhandlungen auf Positionsebene. Eine prospektive Budgetsteuerung sowie Pflegesatznachkalkulationen sind somit von wesentlicher Bedeutung für eine auskömmliche Refinanzierung. Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen ist der Blick auf die finanzwirtschaftliche Ebene nicht mehr ausreichend; der Einbezug weiterer Controlling-Felder – wie bspw. strategisches Controlling, Wirkungscontrolling oder Nachhaltigkeitscontrolling – ist ein relevanter Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Mit einem ganzheitlichen Controlling kann diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnet werden.
Hierbei liegt der Fokus und die Ausgestaltung nicht nur auf einem finanzwirtschaftlichem Controlling.
Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihr Controlling unter Einbezug unternehmensspezifischer Anforderungen auszurichten und zu erweitern.
Hierzu gehört auch ein aussagekräftiges Kennzahlensystem, das mit Benchmark-Werten aus unserem Datenpool verglichen werden kann und Orientierung auf den verschiedenen Steuerungsebenen gibt.